張瑞道:“新冠疫情”給中小企業的三個警醒

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時間:  2020-03-12 瀏覽人數:  0

摘要:

  2020年的“新冠疫情”來得很突然,也來得很急促,對很多中小企業來說,都是始料不及的突發事件,突發的經營危機。對于經營危機對每一個企業來說都是應該得到極其重要的重視,而經營危機對于企業來說是家常便飯,習以為常的事情,如2018年開始的貿易爭端是一種經營危機;2019年的非洲豬瘟對很多養豬企業是一種經營危機;企業必須面對各種各樣的經營風險,這是非常平常不過的事情。而對于經營風險的認識與應對,在很多企業中可能并不被重視起來,特別是對于經營管理不夠規范的中小企業而言,對于各種經營風險的思考與應對就更加薄弱了。在此希望能通過此次事件能因禍得福,讓各個中小企業能提高對危機的認識與應對能力,讓中小企業未來更加健康地成長。

  一、樹立危機意識

  時刻保持“活下去”的生存危機意識

  企業所面臨的風險時時存在,不知何時會降臨下來。企業經營者必須時刻保持對企業生存危機的清醒頭腦。

  經營風險是各個行業,各個企業所要面對的經營問題,食品企業要面對食品安全風險;養殖企業要面對各種動物疫病風險;化工企業要面對化工安全生產風險;金融企業得面對各種金融風險。人生不如意常八九,企業也是如此,不如意之事也是常八九,大部分情況下還要面對各種各樣的經營風險與經營困境,在任何時候,“活下去”仍然是企業的首要任務,不管去年賺取了幾千萬,幾十個億,不管是虧損中還是在盈利中,都同樣要有“活下去”的居安思危的經營思想。

  這一點要好好學學華為任正非,時刻以“活下去”為企業的首要戰略。2000年,互聯網泡沫破裂,當年華為銷售額220億人民幣,利潤29億人民幣,位居全國電子百強首位。當年,華為總裁任正非發表講話《華為的冬天》,我們從他的講話中可以看到他對危機的清晰的認識:“公司所有員工是否考慮過,如果有一天,公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產,我們怎么辦?我們公司的太平時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定會到來。面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳聽”?!笆∵@一天是一定會到來,大家要準備迎接,這是我從不動搖的看法,這是歷史規律”?!笆陙砦姨焯焖伎嫉亩际鞘?,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感”。正是這種強烈的危機意識,幫助華為未雨綢繆,不斷克服各種困難,戰勝各種危機不斷突破。才有了三十年從二萬創立做到8523億的規模。

  有人會說華為這么大的公司可以做以很好的危機管理,自己的企業跟華為這樣的大公司沒有可比性。是的,企業規模不一樣,行業不一樣,發展階段不一樣,所面臨的風險不一樣,但是經營的風險意識是一樣的,對各種經營風險,經營危機的充分認識是一樣的,是一致的。不管企業大小,都必須具有相應的危機意識與經營風險意識,只有具有了這樣的危機與風險思維的時候才會提前充分地認識危機,建立應對對風險與危機的機制,做好應對危機與風險的準備。

  二、建立危機管理機制

  重點做好會給企業“活下去”帶來致命打擊的預案管理

  企業生存威脅有來自國際經濟與國內經濟的威脅;有來自國際政治的威脅;有來自戰爭與自然災害的威脅;也有來自市場變化的威脅等外部環境的威脅。同時企業生存也面臨自身經營管理的安全生產威脅;財務威脅;管理能力威脅及其它內部管理威脅。面對各種可能的危機,企業必須進行充分的分析與準備,進行應有的危機管理機制建設,以提前對危機進行識別、預防及準備應對,避免危機來臨時企業束手無策。

  三、做好危機管理工作

  “活下去”的首要任務是保證糧草安全

  首先,在收成好的年份,記得多存點糧在倉里。

  認識危機,應對危機是企業不可避免的首要課題,很多中小企業因為規模、資源、資金等各方面的經營實力不夠強大,面對風險的時候抵抗能力弱小,這就要求企業要有居安思危的思想。并在平常的年份中做好準備,也就是要儲備應的的糧食,以備無患。作為南方略咨詢公司一名資深顧問,我們常說“倉里有糧心里不慌”,也就是企業應保持合理的現金。很多中小企業不關注現金流,有些民營企業在賺錢的時候各個股東大把地分錢;有一些創業不久的經營者,賺了點錢就急著買大房開豪車買名牌;企業不是把利潤資金用在擴大再生產上,也不是進行必要的流動資金儲備,而是用在了個人消費上。這樣的企業在遇到經營危機的時候,將無法很好地應對風險,所以各企業還是要時刻想著遇到三個月沒收入的時候怎么辦,這次疫情有企業三個月都撐不到,這是企業經營者的問題。

  其次,在運營中,莫要過度地舉債經營。

  對企業來說一般認為資產負債率的適宜水平是40%~60%。在企業中很多企業負債率都在60%以上,這樣的企業,一旦遇到兩個月沒有收入,那就完蛋了。為什么中國老百姓習慣存錢,我國的儲蓄率是45%,在老百姓的家庭里都有儲蓄不愿負債以防風險的習慣。對于企業也應該合理地進行負債經營。企業要發展,不可避免地需借貸資金支持發展,但在發展過程中,莫要以欠著銀行一大把錢為榮,還是要合理地進行評估負債風險,合理負債經營。

  比如當年的德隆,德隆1986年成立。德隆在十年間涉足的領域涵蓋制造業、流通業、服務業、金融業和旅游業等十幾個行業。短時間內,公司擁有新疆屯河、湘火炬、沈陽合金三個全資公司, 并參股20余家公司。在2002年這些公司銷售收入40億元,利潤4.5億元的輝煌戰績,此時德隆的總資產超過200億元。然而,德隆在實施并購過程中,德隆的不斷參股和擴張,參股達200余家公司,到2004年,德隆在銀行的貸款達到200-300億,而且還采用大量的第三方擔保融資,整個德隆的負債率高達90%,由于規模過于擴張,最終導致了資金鏈斷裂并陷入了財務危機。

  我們會發現中小企業,特別是民營企業的融資能力本來就非常弱,如果企業的負債率過高,一旦有個風吹草動,就會導致資金鏈斷裂,使企業跌入萬劫不復的深淵之中。

  企業經營不是賭博,來不得半點馬虎。中小企業在經營過程中要強化危機意識與做好危機管理,才能讓企業經營遇到大風大浪的時候能提前準備,應對自如,才能讓企業安全地抵抗過風雨,守得云開見日出,才能更好地迎接更加燦爛的明天。

  PS:本文系南方略張瑞道老師原創,版權歸張瑞道老師所有,歡迎各位朋友轉載,轉載請標注出處和作者。


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